Цель– диагностика текущего состояния организации и выявление проблемных зон.
Данное исследование состоит из двух этапов:
Программа проблемно-аналитического делового совещания включала два этапа.
ЭТАП 1. Построение поля проблем в компании по выбранному для анализа направлению деятельности:
ЭТАП 2. Выявление ключевых проблем по исследуемому направлению деятельности компании:
Используемые методы
В процессе совещания использовались следующие методы:
экспертные оценки,
внутри и межгрупповые дискуссии.
В итоге выявляется и обосновывается перечень основных проблем по анализируемому направлению деятельности, отранжированный по критериям «значимость/решаемость» в пане очерёдности работы с ними.
Также со стороны консультантов предлагается версия возможных действий в плане работы с полем проблем.
Данная работа успешно проводилась в следующих организациях: ГК «Автомир», ОАО «Демиург», ЗАО «Слава», ООО «Ньюуэйз (NeWeys) Раша», ЗАО «Геркон-Авто» (Рязань), ООО «Мобитель», Холдинг «BCG» (Бизнес коммуникейшен групп, Москва), ОАО «MBO», UCB, ГК «Русьимпорт», OOO «Четвероногий Гурман».