Аудит, оптимизация и разработка Системы развития персонала компании
В условиях многообразия предложения, сотрудникам HR-департаментов зачастую сложно выбрать действительно полезные для своей компании программы и адекватных исполнителей, а главное, обосновать свой выбор для руководства.
В этих условиях мы предлагаем консалтинг в сфере выявления потребностей в обучении, основанный на анализе реальных бизнес-процессов в компании, выявлении проблемных зон и разрывов в квалификации персонала. На этой основе будут формироваться модульные учебные программы, подбираться для их реализации провайдеры и готовиться (при необходимости) корпоративные тренеры.
Большим подспорьем в этой работе является Корпоративная модель компетенций (КМК) предприятия. Содействие в создании КМК для конкретной Компании – одно из направлений нашей консалтинговой деятельности.
Общая схема совместной работы наших консультантов и заказчика может выглядеть следующим образом:
- Установление связей с руководством HR-отдела клиента.
- Анализ и подготовка описаний ключевых (или особо интересующих заказчика) бизнес-процессов.
- Формирование профилей компетентностей, в контексте анализируемых бизнес-процессов.
- Проведение оценки сотрудников на предмет соответствия профилям и выявление разрывов.
- Разработка системы показателей, которые будут выступать индикаторами успешности программ обучения и развития персонала.
- Формирование учебных групп из сотрудников, которым требуется получение одинаковых знаний/навыков и которые обладают сходным типом восприятия.
- Формирование под выявленные группы индивидуализированных модульных программ обучения и согласование технологий обучения.
- Подбор учебных модулей (как собственной разработки так и внешних провайдеров) и формирование из них учебных программ для отобранных групп.
- Подбор преподавателей, способных провести обучение в соответствии с предпочтительным для группы способом восприятия информации.
- Проведение обучения.
- Оценка результатов